Управление качеством

___Консалтинговая компания “ТехноИнжениринг” разрабатывает и внедряет в серийное производство уникальную систему управления качеством выпускаемой продукции – абсолютно для любого производства. 
___Согласно ГОСТ Р ИСО 9001-2001, система управления качеством обеспечивает: 
– существенное улучшение и оптимизацию деятельности предприятия с увеличением производительности; 
– достижение и стабильное поддерживание высокого уровня качества выпускаемой продукции; 
– открытие новых возможностей или сохранение уже завоёванных сегментов рынка; 
– дополнительные преимущества перед конкурентами – соответствие качества продукции международным стандартам; 
– упорядоченность действий между отдельными исполнителями и подразделениями внутри организации, посредством описания взаимодействий между ними, а также служит средством разрешения конфликтов; 
– осуществление постоянного мониторинга данных о состоянии технологического процесса и о качестве выполненных работ, что позволяет оперативно управлять тех.процессом, логически планируя производственные задания, снижая себестоимость и повышая качество выпускаемой продукции;
– эффективный поиск причин выпуска некачественной продукции с принятием мер по недопустимости повторения отклонений. 
___Анализ сложившейся ситуации на заводе по производству автобусов показал, что основной бумажный документ системы управления качеством (журнал-паспорт каждого автобуса), заполняется исполнителями всего лишь на 55…60%. В итоге контролируется качество уже готовых изделий, которые нередко требуют существенных доработок, значительно увеличивая внутризаводские расходы. Отдельные виды работ выполняются не в полном объёме или с ошибками, переделывать которые приходится на более поздних этапах производственного цикла. Очевидно, что для получения качественной продукции, ОТК должно контролировать саму технологию изготовления, а не только готовый результат. 
___Согласно системе менеджмента качества, контроль технологии выполнения работ должен быть многоступенчатым и разносторонним, а не только представителями ОТК. То есть за качество должны бороться все без исключения работники предприятия, контролируя предыдущие переделы, а также оценивая результаты своего груда… Например: работники участка сборки каркасных изделий – контролируют участок заготовок, мотористы перед монтажом двигателя в мотоотсек – контролируют присоединительные размеры металлоконструкций, работники по наклейке мягкого настила пола – контролируют участок по пастилу фанеры и т.д. В целях стимулирования работников для качественного и плодотворного труда, целесообразно ввести оценочную систему качества выполняемых операций. После завершения своего комплекса работ, при сдаче продукции на соответствие качеству – работники совместно с ОТК, должны оценить результаты своего труда по пятибалльной системе. Оценка качества произведённых работ по каждому участку фиксируется в операционном мониторинге. В случае появления рекламаций с последующих переделов технологического цикла, оценка может быть снижена представителями ОТК по объективным причинам. Затем математический массив данных анализируется с расчётом усредняющих коэффициентов. Тогда сразу будут видны узкие места технологического процесса, которые требуют усиленного внимания со стороны производственного отдела. Также оценочная система управления качеством позволяет эффективно рассчитывать средства для формирования премиального фонда. 
___В целях оперативного управления производственным процессом и качеством выпускаемой продукции, рекомендуется регулярно фиксировать все статистические данные о качестве выполнения ключевых работ по ходу изготовления узлов и сборке механизмов – в режиме реального времени, То есть вести пооперационный мониторинг с отметками о завершении каждой отдельной технологической операции и с занесением сведений о качестве их исполнения в общедоступный компьютерный файл. Список всех операций, подлежащих обязательному контролю, предоставляется производственным и технологическим управлениями. 
___Для оперативной связи по вопросам внедрения системы управления качеством в серийном производстве, свяжитесь с руководством компании “ТехноИнжениринг” через страницу =КОНТАКТЫ=
____________________________________________________________________
Рубрика: Управление качеством | Метки: | Добавить комментарий