___Здравствуйте уважаемые читатели моего информационного портала “Продавать-Много.РФ”.
___Стратегия управления запасами; т. е. структура правила определения момента и объема заказа и пополнения запасов, обычно бывает двух видов: периодическая и критических уровней.
___В периодических стратегиях заказ производится в каждом периоде t, в стратегиях с критическими уровнями – при снижении текущего запаса до порога заказа Q3 или ниже. Простейшие стратегии различаются и по способу определения объема заказа: заказ либо имеет постоянный объем qn, либо делается до максимального уровня Qmax Таким образом, каждая из четырех простейших стратегий характеризуется двумя параметрами: (t, qn), (t, Qmax), (Q3, qn), (Q3, Qmax).
___Классическая модель расчета параметров заказа – EOQ модель – Рассмотрим одну из классических и наиболее распространенных на практике оптимизационных моделей управления запасами – модель экономичного размера заказа (Economic order quantity -EOQ). Эта модель предполагает следующие допущения: спрос (расход) является непрерывным, а интенсивность спроса λ = const; период между двумя смежными заказами (поставками) постоянен (τсз = τсп = const); спрос удовлетворяется полностью и мгновенно; транзитный и страховой запасы отсутствуют; емкость склада не ограничена; затраты на выполнение заказа (с0) и цена поставляемой продукции в течение планового периода постоянные; затраты на поддержание запаса единицы продукции в течение единицы времени постоянные и равны ch.
___Стратегия управления запасами это оптимизация. Критерием оптимизации размера заказа на пополнение запасов в данной модели является минимум общих затрат на выполнение заказов и поддержание запаса (МР, ГП) на складе в течение планового периода (например, года). Составляющие суммарных затрат по-разному зависят от размера заказа (величины партии поставки), что отражено на графиках
___Затраты на выполнение заказа возрастают прямо пропорционально размеру заказа, а затраты на поддержание запаса с увеличением его размера падают, как это отражено на графиках. Суммарные годовые затраты (Cr∑) имеют характерный вид вогнутой кривой, имеющей минимум, что позволяет оптимизировать размер запаса.
___Определим суммарные годовые затраты управления запасами. Важную роль в теории управления запасами, в частности в классической модели EOQ, играет определение момента заказа (t3) или точки заказа/перезаказа (Reorder point – ROP), т. е. достижение при расходовании запаса со склада такого уровня (Q3), когда необходимо делать заказ.
___Стратегия управления запасами должна быть гибкой, ккак настройка директа рекламной компании. Точка заказа может быть определена для классической модели с использованием параметра λ интенсивности спроса по формуле. Необходимо отметить, что EOQ модель мало чувствительна в определенных пределах к ошибкам в исходной информации или неточности прогнозирования спроса. Это объясняется пологим характером (малой кривизной) графика общих затрат в области оптимального размера заказа. Например, если ошибка прогнозирования спроса составляет 10%, то изменение q* составит только √1,1= 4,9%. Если предположить, что затраты на поддержание запасов рассчитаны с 20%-й погрешностью в сторону уменьшения, то q* изменится только на √1/(1-0,2) =11,8%.
___В некоторых случаях нельзя пренебрегать временем пополнения запаса от момента tп начала поставки, в течение которого производится определенный объем продукции. В этом случае базовая EOQ модель преобразуется в так называемую модель производственного размера заказа (Production order quantity – POQ), для которой оптимальный размер заказа определяется по формуле:
___В тех случаях, когда время транспортировки заказа на склад занимает большую часть времени его выполнения (τзп) и сопоставимо с циклом пополнения запаса необходимо учитывать затраты, связанные с запасом в пути (Inventory in transit costs).
___Классическая EOQ модель не учитывает эти затраты, предполагая, что они входят в цену продукции по базисным условиям поставки F.O.B. Рассмотрим модернизированную EOQ модель, учитывающую затраты на запасы в пути с целью возможного выбора способа доставки из нескольких видов транспорта.
___В периодических стратегиях заказ производится в каждом периоде t, в стратегиях с критическими уровнями – при снижении текущего запаса до порога заказа Q3 или ниже. Простейшие стратегии различаются и по способу определения объема заказа: заказ либо имеет постоянный объем qn, либо делается до максимального уровня Qmax Таким образом, каждая из четырех простейших стратегий характеризуется двумя параметрами: (t, qn), (t, Qmax), (Q3, qn), (Q3, Qmax).
___Классическая модель расчета параметров заказа – EOQ модель – Рассмотрим одну из классических и наиболее распространенных на практике оптимизационных моделей управления запасами – модель экономичного размера заказа (Economic order quantity -EOQ). Эта модель предполагает следующие допущения: спрос (расход) является непрерывным, а интенсивность спроса λ = const; период между двумя смежными заказами (поставками) постоянен (τсз = τсп = const); спрос удовлетворяется полностью и мгновенно; транзитный и страховой запасы отсутствуют; емкость склада не ограничена; затраты на выполнение заказа (с0) и цена поставляемой продукции в течение планового периода постоянные; затраты на поддержание запаса единицы продукции в течение единицы времени постоянные и равны ch.
___Стратегия управления запасами это оптимизация. Критерием оптимизации размера заказа на пополнение запасов в данной модели является минимум общих затрат на выполнение заказов и поддержание запаса (МР, ГП) на складе в течение планового периода (например, года). Составляющие суммарных затрат по-разному зависят от размера заказа (величины партии поставки), что отражено на графиках
___Затраты на выполнение заказа возрастают прямо пропорционально размеру заказа, а затраты на поддержание запаса с увеличением его размера падают, как это отражено на графиках. Суммарные годовые затраты (Cr∑) имеют характерный вид вогнутой кривой, имеющей минимум, что позволяет оптимизировать размер запаса.
___Определим суммарные годовые затраты управления запасами. Важную роль в теории управления запасами, в частности в классической модели EOQ, играет определение момента заказа (t3) или точки заказа/перезаказа (Reorder point – ROP), т. е. достижение при расходовании запаса со склада такого уровня (Q3), когда необходимо делать заказ.
___Стратегия управления запасами должна быть гибкой, ккак настройка директа рекламной компании. Точка заказа может быть определена для классической модели с использованием параметра λ интенсивности спроса по формуле. Необходимо отметить, что EOQ модель мало чувствительна в определенных пределах к ошибкам в исходной информации или неточности прогнозирования спроса. Это объясняется пологим характером (малой кривизной) графика общих затрат в области оптимального размера заказа. Например, если ошибка прогнозирования спроса составляет 10%, то изменение q* составит только √1,1= 4,9%. Если предположить, что затраты на поддержание запасов рассчитаны с 20%-й погрешностью в сторону уменьшения, то q* изменится только на √1/(1-0,2) =11,8%.
___В некоторых случаях нельзя пренебрегать временем пополнения запаса от момента tп начала поставки, в течение которого производится определенный объем продукции. В этом случае базовая EOQ модель преобразуется в так называемую модель производственного размера заказа (Production order quantity – POQ), для которой оптимальный размер заказа определяется по формуле:
___В тех случаях, когда время транспортировки заказа на склад занимает большую часть времени его выполнения (τзп) и сопоставимо с циклом пополнения запаса необходимо учитывать затраты, связанные с запасом в пути (Inventory in transit costs).
___Классическая EOQ модель не учитывает эти затраты, предполагая, что они входят в цену продукции по базисным условиям поставки F.O.B. Рассмотрим модернизированную EOQ модель, учитывающую затраты на запасы в пути с целью возможного выбора способа доставки из нескольких видов транспорта.
___
___
___________________________________________
P.S.
___Уважаемый читатель!!! Уверен, что эта интересная информация будет очень полезна для Вас, избавив от множества проблем в повседневной жизни. В знак благодарности, прошу Вас поощрить скромного автора незначительной суммой денег.
___Конечно, Вы можете этого и не делать. В то же время подмечено, что в жизни есть баланс. Если сделать кому-то добро, то оно вернётся к Вам через определённое время в несколько большем количестве. А если сделать человеку зло, то оно возвращается в очень скором времени и значительно большим.
___Предлагаю сделать свой посильный вклад (сумму можно менять):
___
____________________________________________
