Центры технологического аудита

___Главный Технолог компании “ТехноИнжениринг” пишет: 
___Поддержка со стороны проекта позволила этим центрам технологического аудита создать возможности для обеспечения организационных, технических, юридических, финансовых и маркетинговых аспектов их деятельности. 
___Меры поддержки пилотных центров технологического аудита включали в себя целый комплекс взаимосвязанных мероприятий: 
• Консультации по развитию бизнеса с учетом индивидуальных запросов от каждого центра. 
• Разработка трехлетнего плана развития и стратегии маркетинга, направленных на продвижение отобранных научно-технических разработок на национальном и международном уровнях. 
• Предоставление оборудования для укрепления материально-технической базы центров. 
• Обеспечение связи с потенциальными клиентами на национальном и международном уровнях, содействие в установлении коммерческих связей. 
• Подготовка Плана действий по коммерциализации результатов научно-исследовательской деятельности. 
• Интеграция в российские и европейские сети трансфера технологий. 
• Обучение персонала центров. 
• Содействие интеграции в международные научно-исследовательские консорциумы. 
___Следующие ассоциированные центры участвовали в тренинговых программах и получали методическую поддержку проекта вместе с пилотными центрами: 
___Москва — Центр инноваций в биотехнологии и медицине. Дубна — Центр коммерциализации научных исследований и разработок в особой экономической зоне в Дубне. Саратов — Центр коммерциализации результатов научных исследований в области микроэлектроники, фотоники и нанотехнологий. 
___Троицк — Центр физического приборостроения Института общей физики им. А.М. Прохорова РАН.
___Черноголовка — Центр коммерциализации научнотехнических разработок Института проблем химической физики РАН. 
___Саров — Региональный центр коммерциализации на базе Открытого технопарка вблизи г. Саров Новосибирск — Центр коммерциализации лазерных и волоконно-оптических технологий.
___Одним из итогов работы проекта с центрами коммерциализации стала подготовка этой серии практических руководств, которые основаны на реальном опыте работы российских и европейских центров коммерциализации технологий, отражая наиболее актуальные аспекты деятельности подобных структур. 
___Все руководства размещены на сайте, который после его окончания трансформируется в сайт сети центров коммерциализации. Кроме того на этом же сайте размещены и дополнительные методические материалы, которые не вошли в серию руководств, но будут очень полезны в работе центров коммерциализации.
___ 
_______________________________________________
P.S.
___Уважаемый читатель!!! Уверен, что эта интересная информация будет очень полезна для Вас, избавив от множества проблем в повседневной жизни. В знак благодарности, прошу Вас поощрить скромного автора незначительной суммой денег.
___Конечно, Вы можете этого и не делать. В то же время подмечено, что в жизни есть баланс. Если сделать кому-то добро, то оно вернётся к Вам через определённое время в несколько большем количестве. А если сделать человеку зло, то оно возвращается в очень скором времени и значительно большим.
___Предлагаю сделать свой посильный вклад (сумму можно менять):
___
____________________________________________
Запись опубликована в рубрике 2. Технологический аудит производства с метками . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *