Что было сделано “ТехноИнжениринг.РФ”

___Директор по развитию персонала нашей компании “ТехноИнжениринг.РФ” пишет для повышения квалификации специалистов: 
___Что было сделано “ТехноИнжениринг.РФ”: Определены правила, по которым группа работает, которые в итоге стали правилами работы команды менеджеров. Четко обозначено разделение ответственности.
___Подготовлена коллективная поездка сотрудников “Арсенала” в Париж во время новогодних каникул. Группа прорыва разделилась на две команды (“Парижская” и “Московская”) и работала над созданием видения организации на 2…5 лет вперед. После возвращения наработки двух групп были совмещены и дописаны. Проведена презентация видения для всех сотрудников Школы менеджеров “Арсенал”.
___Участие всего менеджерского состава в тренинге “Технология Успеха” в роли волонтеров (добровольных помощников тренера). В результате члены команды менеджеров начали более четко понимать ценности ключевого продукта Школы “Арсенал”.
___Сформулированы более четкие регламент и правила работы с персоналом – “Критерии стратегичности персонала”, где определены необходимые качества сотрудников для реализации задуманного видения.
___Продумана процедура аттестации персонала, создана система адаптации нового сотрудника (ознакомление с должностной инструкцией, план адаптации в начале работы, план знакомства с “Арсеналом”, система наставничества)
___Повысилась степень включенности сотрудников и руководителей в процесс развития компании. Наблюдается большая приверженность видению, его понимание, что вызвало активизацию и повышенную энергичность в работе коллектива компании, развитие новых продуктов, сотрудничество с новыми партнерами.
___Организована первая внутренняя конференция, посвященная книге “Рубежи менеджмента” Розабет Кантер. Организация решила, что ей не хватает активных собственных форм обучения и мониторинга открытий в области менеджмента. Сотрудники предложили обсудить идеи книги и то, как они могут быть реализованы внутри “Арсенала”.
___Для поддержания корпоративной культуры организации для более свободного доступа к информации был создан внутренний корпоративный сайт. На нем были размещены основные цели организации на год, миссия организации, интересные статьи, новости.
___Введена традиция проведения тематических утренников – 20-минутных сообщений сотрудников на различные темы, проводящихся до начала рабочего дня.
___Итак, на протяжении одного года были сделаны следующие шаги в сторону развития: навыков Группового обучения; навыков выявления интеллектуальных моделей; воспитания самостоятельной активности сотрудников; формирования сильного и обоснованного общего видения организации на 2…5 лет вперед.
___ 
___________________________________________
Запись опубликована в рубрике Повышение квалификации специалистов с метками . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *