___Директор по технологии и качеству нашей компании “ТехноИнжениринг.РФ” пишет для повышения квалификации специалистов ОТК:
___
___Директор по технологии и качеству нашей компании “ТехноИнжениринг.РФ” пишет для повышения квалификации специалистов ОТК:
___Экономное (бережливое) производство в лучшей степени влияет на качество продукции.
___В настоящее время многие производители обращают внимание на организацию экономного (бережливого) производства, которое обеспечивается применением комплекса средств, методов и подходов к управлению, среди которых: разработка программы непрерывного совершенствования деятельности, что является ключевой концепцией, которая дополняется методикой «шесть сигм», направленной на достижение «нуля дефектов»; внедрение системы 5S; Separate — удаление ненужных предметов с рабочего места; Sort — сортировка, расположение всех нужных предметов для легкого и безопасного доступа; Sweep — уборка рабочего места; Standardize — составление стандартных правил для удаления ненужных и расположения нужных предметов и уборки рабочего места; Sustain — поддержка, закрепление деятельности в области 5 S путем систематического проведения аудитов по графику; применение средств визуального контроля, например, — графика работ, который позволяет наблюдать за текущим состоянием дел и любыми отклонениями; использование приемов защиты от ошибок путем применения контроля качества как составной части любой операции, и оснащения оборудования средствами встроенного контроля с целью исключения попадания дефектной продукции на следующий этап производства; внедрение сбалансированного ритмичного производства, когда изделие не попадает на следующий этап, пока не будет завершен текущий этап и не проведен контроль качества, а ритм производства диктуется темпом продаж, что избавляет от запасов незавершенного производства; применение тянущей системы производства (системы вытягивания), при которой изготовление продукции осуществляется только после получения заказа и предусматривает поставки материалов, деталей и готовой продукции точно в срок, благодаря чему доставка продукции заказчику идет в основном напрямую мимо склада, что также позволяет избавиться от ненужных запасов; обеспечение быстрой переналадки оборудования для удовлетворения индивидуальных запросов заказчиков при серийном производстве продукции, что должно быть заложено в возможностях оборудования и осуществляться путем четкой организации работ при наличии и рациональном размещении необходимого инструмента и принадлежностей; использование системы тотального обслуживания оборудования — метода ТРМ; организация работы компании как сфокусированного предприятия, чтобы оно было направлено на производство определенного типа продукции с минимальными затратами и ограниченными ресурсами; распространение экономного производства за пределы цеха, бла – годаря чему оно не ограничивается рамками цеха, а распространяется на другие подразделения, в том числе для решения административных задач при работе в офисах.
___Как видно из перечисленных элементов, для внедрения системы экономного производства потребуется соответствующее обучение работников предприятия.
___В настоящее время многие производители обращают внимание на организацию экономного (бережливого) производства, которое обеспечивается применением комплекса средств, методов и подходов к управлению, среди которых: разработка программы непрерывного совершенствования деятельности, что является ключевой концепцией, которая дополняется методикой «шесть сигм», направленной на достижение «нуля дефектов»; внедрение системы 5S; Separate — удаление ненужных предметов с рабочего места; Sort — сортировка, расположение всех нужных предметов для легкого и безопасного доступа; Sweep — уборка рабочего места; Standardize — составление стандартных правил для удаления ненужных и расположения нужных предметов и уборки рабочего места; Sustain — поддержка, закрепление деятельности в области 5 S путем систематического проведения аудитов по графику; применение средств визуального контроля, например, — графика работ, который позволяет наблюдать за текущим состоянием дел и любыми отклонениями; использование приемов защиты от ошибок путем применения контроля качества как составной части любой операции, и оснащения оборудования средствами встроенного контроля с целью исключения попадания дефектной продукции на следующий этап производства; внедрение сбалансированного ритмичного производства, когда изделие не попадает на следующий этап, пока не будет завершен текущий этап и не проведен контроль качества, а ритм производства диктуется темпом продаж, что избавляет от запасов незавершенного производства; применение тянущей системы производства (системы вытягивания), при которой изготовление продукции осуществляется только после получения заказа и предусматривает поставки материалов, деталей и готовой продукции точно в срок, благодаря чему доставка продукции заказчику идет в основном напрямую мимо склада, что также позволяет избавиться от ненужных запасов; обеспечение быстрой переналадки оборудования для удовлетворения индивидуальных запросов заказчиков при серийном производстве продукции, что должно быть заложено в возможностях оборудования и осуществляться путем четкой организации работ при наличии и рациональном размещении необходимого инструмента и принадлежностей; использование системы тотального обслуживания оборудования — метода ТРМ; организация работы компании как сфокусированного предприятия, чтобы оно было направлено на производство определенного типа продукции с минимальными затратами и ограниченными ресурсами; распространение экономного производства за пределы цеха, бла – годаря чему оно не ограничивается рамками цеха, а распространяется на другие подразделения, в том числе для решения административных задач при работе в офисах.
___Как видно из перечисленных элементов, для внедрения системы экономного производства потребуется соответствующее обучение работников предприятия.
___
___________________________________________
P.S.
___Уважаемый читатель!!! Уверен, что эта интересная информация будет очень полезна для Вас, избавив от множества проблем в повседневной жизни. В знак благодарности, прошу Вас поощрить скромного автора незначительной суммой денег.
___Конечно, Вы можете этого и не делать. В то же время подмечено, что в жизни есть баланс. Если сделать кому-то добро, то оно вернётся к Вам через определённое время в несколько большем количестве. А если сделать человеку зло, то оно возвращается в очень скором времени и значительно большим.
___Предлагаю сделать свой посильный вклад (сумму можно менять):
___
____________________________________________
Запись опубликована в рубрике Управление качеством продукции с метками Экономное (бережливое) производство. Добавьте в закладки постоянную ссылку.