___Здравствуйте уважаемые читатели моего информационного портала “Продавать-Много.РФ”.
___В последние годы во многих западных фирмах при организации производства и в оперативном менеджменте получила распространение логистическая концепция «Lean production», что буквально переводится как «тощее производство». Эта концепция по существу является развитием подхода «just in time» и включает в себя такие элементы как системы KANBAN и MRP. Сущность внутрипроизводственной логистической концепции «Lean production» выражается в творческом соединении следующих основных компонентов: высокого качества; маленьких размеров производственных партий; низких уровней запасов; высококвалифицированного персонала; гибкого оборудования.
___Эта логистическая концепция получила свое наименование «тощее производство», потому что требует гораздо меньше ресурсов, чем массовое производство – меньше запасов, меньше времени на производство единицы продукции, меньшие потери от брака и т.д. Таким образом «Lean production» соединяет в себе преимущества массового производства (большие объемы производства – низкая себестоимость) и мелкосерийного производства (разнообразие продукции и гибкость).
___Основными целями «Lean production» в плане логистики являются: высокие стандарты качества продукции; низкие производственные издержки; быстрое реагирование на потребительский спрос; короткое время переналадки оборудования, как авторитетно заявляет логистическая концепция.
___Ключевыми элементами реализации логистических целей в оперативном менеджменте когда используется логистическая концепция «Lean production» являются:
___1 Уменьшение подготовительно-заключительного времени.
___2 Маленькие размеры партий производимой продукции.
___3 Короткое основное производственное время.
___4 Контроль качества всех процессов.
___5 Общее продуктивное обеспечение (поддержка).
___6 Партнерство с надежными поставщиками.
___7 Эластичные потоковые процессы.
___8 «Тянущая» информационная система.
___Остановимся более подробно на некоторых ключевых элементах. Уменьшение размера партии и производственного времени проиллюстрируем на условном примере.
___Предположим, что производственный процесс изготовления продукции (сборки) состоит из 3-х фаз, а размер партии составляет 10 изделий. Тогда из левой диаграммы видно, что общее производственное время (Lead time) составляет 30 мин.
___В случае сокращения партии до двух изделий (логистическая концепция), общее время производства составит 6 мин. При уменьшении размера партии мы сокращаем в 5 раз время. Уменьшение запасов и времени производства позволяет значительно увеличить гибкость производственного процесса, быстрее реагировать на изменение рыночного спроса.
___Применение в «Lean» производстве систем KANBAN и MRP позволяет существенно снизить уровни запасов МР и работать практически с минимальными страховыми запасами без складирования МР, чему способствует сотрудничество с надежными поставщиками.
___Большое внимание в концепции «Lean production» уделяется общей производственной поддержке с целью поддержания технологического оборудования в состоянии непрерывной готовности, практического исключения отказов, улучшения качества его технического обслуживания и ремонта. Наряду с всеобщим контролем качества, эффективная поддержка позволяет до минимума сократить запасы НП (буферные запасы) между производственно-технологическими участками. Большую роль в реализации этих задач играет подготовка персонала среднего, низшего производственного и логистического менеджмента, которые должны: знать выходные спецификации и требования подведомственных им производственно-логистических процессов и процедур; быть способными измерять результаты работы и контролировать логистические активности; быть хорошо подготовленными и снабжены необходимыми инструкциями; хорошо понимать конечную цель управления.
___Как и в концепции ЛТ, в «Lean production» одну из ключевых ролей играет взаимоотношение с надежными поставщиками. Партнерство с надежными поставщиками МР выражается в следующих основных моментах: поставщик – это партнер, а не конкурент; продавец и покупатель МР координируют свои действия для успеха на рынке; продавец должен сертифицировать свою продукцию в соответствии с мировыми стандартами качества; покупатель не должен проверять качество исходных МР; продавец должен стремиться уменьшить цены на свою продукцию при стабильных длительных взаимоотношениях с покупателями; продавец МР должен кооперироваться с покупателем при внесении изменений в атрибуты МР или разработке новых продуктов; продавец должен интегрировать свои логистические активности с логистической стратегией покупателя МР.
___Конечной целью такого партнерства является такая логистическая концепция, которая выдаёт без проблем быстрые кредиты для малого бизнеса, которые провоцируют установление длительных связей с ограниченным количеством надежных поставщиков по каждому виду МР. В концепции «Lean production» поставщики рассматриваются как часть собственной организации производственной, маркетинговой и логистической деятельности, обеспечивающей достижение миссии компании. Такой подход к поставщикам, практически не требующий входного контроля МР, делает их настоящими партнерами по бизнесу и способствует интегрированию снабжения в логистическую стратегию фирмы.
___Поставщики МР должны удовлетворять следующие основные ожидания фирмы-производителя ГП: доставка МР должна осуществляться в соответствии с технологией ЛТ; МР должны отвечать всем требованиям стандартов качества; входной контроль МР должен быть исключен; цены на МР должны быть как можно ниже из расчета длительных хозяйственных связей по поставкам МР, но цены не должны превалировать над качеством МР и доставки их потребителю; продавцы МР должны предварительно согласовать возникающие перед ними проблемы и трудности с потребителем; продавцы должны сопровождать поставки МР документацией (сертификатами), подтверждающей контроль качества их изготовления, или документацией по организации такого контроля у фирмы-производителя; продавцы должны помогать покупателю в проведении экспертиз или адаптации технологий к новым модификациям МР; МР должны сопровождаться соответствующими входными и выходными спецификациями.
___Большое значение для реализации концепции «Lean production» во внутрипроизводственной ЛС имеет всеобщий контроль качества на всех уровнях производственного цикла. Как правило, большинство западных фирм использует при контроле качества своей продукции концепцию TQM и серию стандартов системы управления качеством ISO-9000.
___В «Lean production» потоковых процессах изготовления продукции и управления МР обычно выделяют пять составляющих, которые мы обозначим соответствующими символами:
___□ – трансформация (МР превращаются в ГП);
___☼ – инспекции (контроль на каждом этапе производственного цикла);
___→ – транспортировка (МР, НП, ГП);
___▲ – складирование (МР, НП, ГП);
___○ – задержки ( в производственном цикле).
___Логистическое управление этими компонентами должно быть направлено на реализацию целей «Lean» производства. В этом плане необходимыми элементами являются трансформация и транспортировка; инспекции качества нужно делать как можно реже ( в соответствии с концепцией TQM), а элементы «складирование» и «задержки» вообще исключить. Иными словами необходимо убрать бесполезные операции, что является девизом концепции «Lean production».
___Рассмотрим на условном примере, как можно трансформировать производственный процесс из обычного (часто встречающегося на практике) в процесс, соответствующий «Lean»-потоку. В левой части диаграммы представлен типовой производственный цикл изготовления продукции с так называемым «широким» потоковым процессом.
___Эта логистическая концепция получила свое наименование «тощее производство», потому что требует гораздо меньше ресурсов, чем массовое производство – меньше запасов, меньше времени на производство единицы продукции, меньшие потери от брака и т.д. Таким образом «Lean production» соединяет в себе преимущества массового производства (большие объемы производства – низкая себестоимость) и мелкосерийного производства (разнообразие продукции и гибкость).
___Основными целями «Lean production» в плане логистики являются: высокие стандарты качества продукции; низкие производственные издержки; быстрое реагирование на потребительский спрос; короткое время переналадки оборудования, как авторитетно заявляет логистическая концепция.
___Ключевыми элементами реализации логистических целей в оперативном менеджменте когда используется логистическая концепция «Lean production» являются:
___1 Уменьшение подготовительно-заключительного времени.
___2 Маленькие размеры партий производимой продукции.
___3 Короткое основное производственное время.
___4 Контроль качества всех процессов.
___5 Общее продуктивное обеспечение (поддержка).
___6 Партнерство с надежными поставщиками.
___7 Эластичные потоковые процессы.
___8 «Тянущая» информационная система.
___Остановимся более подробно на некоторых ключевых элементах. Уменьшение размера партии и производственного времени проиллюстрируем на условном примере.
___Предположим, что производственный процесс изготовления продукции (сборки) состоит из 3-х фаз, а размер партии составляет 10 изделий. Тогда из левой диаграммы видно, что общее производственное время (Lead time) составляет 30 мин.
___В случае сокращения партии до двух изделий (логистическая концепция), общее время производства составит 6 мин. При уменьшении размера партии мы сокращаем в 5 раз время. Уменьшение запасов и времени производства позволяет значительно увеличить гибкость производственного процесса, быстрее реагировать на изменение рыночного спроса.
___Применение в «Lean» производстве систем KANBAN и MRP позволяет существенно снизить уровни запасов МР и работать практически с минимальными страховыми запасами без складирования МР, чему способствует сотрудничество с надежными поставщиками.
___Большое внимание в концепции «Lean production» уделяется общей производственной поддержке с целью поддержания технологического оборудования в состоянии непрерывной готовности, практического исключения отказов, улучшения качества его технического обслуживания и ремонта. Наряду с всеобщим контролем качества, эффективная поддержка позволяет до минимума сократить запасы НП (буферные запасы) между производственно-технологическими участками. Большую роль в реализации этих задач играет подготовка персонала среднего, низшего производственного и логистического менеджмента, которые должны: знать выходные спецификации и требования подведомственных им производственно-логистических процессов и процедур; быть способными измерять результаты работы и контролировать логистические активности; быть хорошо подготовленными и снабжены необходимыми инструкциями; хорошо понимать конечную цель управления.
___Как и в концепции ЛТ, в «Lean production» одну из ключевых ролей играет взаимоотношение с надежными поставщиками. Партнерство с надежными поставщиками МР выражается в следующих основных моментах: поставщик – это партнер, а не конкурент; продавец и покупатель МР координируют свои действия для успеха на рынке; продавец должен сертифицировать свою продукцию в соответствии с мировыми стандартами качества; покупатель не должен проверять качество исходных МР; продавец должен стремиться уменьшить цены на свою продукцию при стабильных длительных взаимоотношениях с покупателями; продавец МР должен кооперироваться с покупателем при внесении изменений в атрибуты МР или разработке новых продуктов; продавец должен интегрировать свои логистические активности с логистической стратегией покупателя МР.
___Конечной целью такого партнерства является такая логистическая концепция, которая выдаёт без проблем быстрые кредиты для малого бизнеса, которые провоцируют установление длительных связей с ограниченным количеством надежных поставщиков по каждому виду МР. В концепции «Lean production» поставщики рассматриваются как часть собственной организации производственной, маркетинговой и логистической деятельности, обеспечивающей достижение миссии компании. Такой подход к поставщикам, практически не требующий входного контроля МР, делает их настоящими партнерами по бизнесу и способствует интегрированию снабжения в логистическую стратегию фирмы.
___Поставщики МР должны удовлетворять следующие основные ожидания фирмы-производителя ГП: доставка МР должна осуществляться в соответствии с технологией ЛТ; МР должны отвечать всем требованиям стандартов качества; входной контроль МР должен быть исключен; цены на МР должны быть как можно ниже из расчета длительных хозяйственных связей по поставкам МР, но цены не должны превалировать над качеством МР и доставки их потребителю; продавцы МР должны предварительно согласовать возникающие перед ними проблемы и трудности с потребителем; продавцы должны сопровождать поставки МР документацией (сертификатами), подтверждающей контроль качества их изготовления, или документацией по организации такого контроля у фирмы-производителя; продавцы должны помогать покупателю в проведении экспертиз или адаптации технологий к новым модификациям МР; МР должны сопровождаться соответствующими входными и выходными спецификациями.
___Большое значение для реализации концепции «Lean production» во внутрипроизводственной ЛС имеет всеобщий контроль качества на всех уровнях производственного цикла. Как правило, большинство западных фирм использует при контроле качества своей продукции концепцию TQM и серию стандартов системы управления качеством ISO-9000.
___В «Lean production» потоковых процессах изготовления продукции и управления МР обычно выделяют пять составляющих, которые мы обозначим соответствующими символами:
___□ – трансформация (МР превращаются в ГП);
___☼ – инспекции (контроль на каждом этапе производственного цикла);
___→ – транспортировка (МР, НП, ГП);
___▲ – складирование (МР, НП, ГП);
___○ – задержки ( в производственном цикле).
___Логистическое управление этими компонентами должно быть направлено на реализацию целей «Lean» производства. В этом плане необходимыми элементами являются трансформация и транспортировка; инспекции качества нужно делать как можно реже ( в соответствии с концепцией TQM), а элементы «складирование» и «задержки» вообще исключить. Иными словами необходимо убрать бесполезные операции, что является девизом концепции «Lean production».
___Рассмотрим на условном примере, как можно трансформировать производственный процесс из обычного (часто встречающегося на практике) в процесс, соответствующий «Lean»-потоку. В левой части диаграммы представлен типовой производственный цикл изготовления продукции с так называемым «широким» потоковым процессом.
___
___
___________________________________________
P.S.
___Уважаемый читатель!!! Уверен, что эта интересная информация будет очень полезна для Вас, избавив от множества проблем в повседневной жизни. В знак благодарности, прошу Вас поощрить скромного автора незначительной суммой денег.
___Конечно, Вы можете этого и не делать. В то же время подмечено, что в жизни есть баланс. Если сделать кому-то добро, то оно вернётся к Вам через определённое время в несколько большем количестве. А если сделать человеку зло, то оно возвращается в очень скором времени и значительно большим.
___Предлагаю сделать свой посильный вклад (сумму можно менять):
___
____________________________________________
