___Директор по технологии и качеству нашей компании “ТехноИнжениринг.РФ” пишет для повышения квалификации специалистов ОТК:
___Рассматривая функцию контроля, А.Файоль отмечал важность его своевременного проведения и необходимость последующих санкций. Но он предостерегал от опасности включение в контроль распорядительной и исполнительной функций. Это его предостережение и по сей день является актуальным для формирования современного процесса управления, в котором, кроме контроля, есть вполне самостоятельные распорядительные и исполнительные функции — планирование, разработка мероприятий, принятие решений и их реализация. Так же, как и контроль, эти функции являются важнейшими для осуществления процесса управления всем предприятием, в том числе для управления качеством.
___Особое внимание А. Файоль обращал на принятие хорошей программы, позволяющей выработать продуманный курс в будущее; на справедливое вознаграждение и дисциплину, необходимые для успешного хода работ, а также на разумное разделение труда, обеспечивающее необходимое количество и качество пускаемой продукции. Исключительное значение А.
___Файоль придавал штабным структурам, которые он представлял как орган мышления на предприятии. Эффективность своей теории А. Файоль доказал на практике, когда, руководя фирмой, превратил ее из банкрота а процветающее предприятие. Признание, богатство и орден Почетного легиона стали заслуженным итогом его научной и практической деятельности. Примерно в этот же период работал и американец Гаррингтон Эмерсон (1853—1931). Выходец из профессорской семьи, он получил прекрасное образование, занимался лингвистикой, но бросил все, увлекся банковским делом, торговлей недвижимостью и предпринимательством в разных областях. Серьезно занялся он и совершенствованием управления, благодаря чему пришел к ключевому понятию своей концепции — эффективности, которую он понимал как соотношение между затратами и результатами деятельности предприятия. В 1912 г. он опубликовал книгу «Двенадцать принципов производительности». По мнению Эмерсона такими принципами должны быть:
—1.) Точно поставленные цели.
—2.) Здравый смысл
—3.) Компетентная консультация для формирования необходимых знаний по вопросам производства и управления.
—4.) Дисциплина.
—5.) Справедливое отношение к персоналу
—6.) Постоянный полный и точный учет,
—7.) Диспетчирование, обеспечивающее четкое оперативное управ – ление.
—8.) Нормы и расписания для измерения недостатков и потерь.
—9.) Нормализация условий для обеспечения наилучшего сочетания времени и себестоимости.
—10.) Нормирование операций.
—11.) Письменные стандартные инструкции по выполнению работ.
—12.) Вознаграждение за производительность.
___Как отмечал Эмерсон, все эти принципы вдохновляются идеалом устранения потерь, приводящих к расточительству. Работая консультантом по менеджменту, он предложил изменить систему управления и организацию труда на железной дороге, что позволило сэкономить значительные средства. Для управления предприятием он, как и Файоль, развивал применение штабного принципа.
___Ключевая идея Эмерсона в науке управления заключалась в том, что эффективность производства должна достигаться не за счет перенапряжения сил исполнителей, а за счет рациональной организации труда (системы), которая позволяет достичь того же результата, прикладывая минимальные усилия. В наше время справедливость этого утверждения Эмерсона подтверждается созданием на предприятиях современных систем управления, в том числе систем управления качеством, которые направлены на организацию систематической, упорядоченной работы предприятия, без авралов и сопутствующей им неразберихи, благодаря чему обеспечивается стабильность качества продукции и эффективность производства.
___Особое внимание А. Файоль обращал на принятие хорошей программы, позволяющей выработать продуманный курс в будущее; на справедливое вознаграждение и дисциплину, необходимые для успешного хода работ, а также на разумное разделение труда, обеспечивающее необходимое количество и качество пускаемой продукции. Исключительное значение А.
___Файоль придавал штабным структурам, которые он представлял как орган мышления на предприятии. Эффективность своей теории А. Файоль доказал на практике, когда, руководя фирмой, превратил ее из банкрота а процветающее предприятие. Признание, богатство и орден Почетного легиона стали заслуженным итогом его научной и практической деятельности. Примерно в этот же период работал и американец Гаррингтон Эмерсон (1853—1931). Выходец из профессорской семьи, он получил прекрасное образование, занимался лингвистикой, но бросил все, увлекся банковским делом, торговлей недвижимостью и предпринимательством в разных областях. Серьезно занялся он и совершенствованием управления, благодаря чему пришел к ключевому понятию своей концепции — эффективности, которую он понимал как соотношение между затратами и результатами деятельности предприятия. В 1912 г. он опубликовал книгу «Двенадцать принципов производительности». По мнению Эмерсона такими принципами должны быть:
—1.) Точно поставленные цели.
—2.) Здравый смысл
—3.) Компетентная консультация для формирования необходимых знаний по вопросам производства и управления.
—4.) Дисциплина.
—5.) Справедливое отношение к персоналу
—6.) Постоянный полный и точный учет,
—7.) Диспетчирование, обеспечивающее четкое оперативное управ – ление.
—8.) Нормы и расписания для измерения недостатков и потерь.
—9.) Нормализация условий для обеспечения наилучшего сочетания времени и себестоимости.
—10.) Нормирование операций.
—11.) Письменные стандартные инструкции по выполнению работ.
—12.) Вознаграждение за производительность.
___Как отмечал Эмерсон, все эти принципы вдохновляются идеалом устранения потерь, приводящих к расточительству. Работая консультантом по менеджменту, он предложил изменить систему управления и организацию труда на железной дороге, что позволило сэкономить значительные средства. Для управления предприятием он, как и Файоль, развивал применение штабного принципа.
___Ключевая идея Эмерсона в науке управления заключалась в том, что эффективность производства должна достигаться не за счет перенапряжения сил исполнителей, а за счет рациональной организации труда (системы), которая позволяет достичь того же результата, прикладывая минимальные усилия. В наше время справедливость этого утверждения Эмерсона подтверждается созданием на предприятиях современных систем управления, в том числе систем управления качеством, которые направлены на организацию систематической, упорядоченной работы предприятия, без авралов и сопутствующей им неразберихи, благодаря чему обеспечивается стабильность качества продукции и эффективность производства.
___
___________________________________________
P.S.
___Уважаемый читатель!!! Уверен, что эта интересная информация будет очень полезна для Вас, избавив от множества проблем в повседневной жизни. В знак благодарности, прошу Вас поощрить скромного автора незначительной суммой денег.
___Конечно, Вы можете этого и не делать. В то же время подмечено, что в жизни есть баланс. Если сделать кому-то добро, то оно вернётся к Вам через определённое время в несколько большем количестве. А если сделать человеку зло, то оно возвращается в очень скором времени и значительно большим.
___Предлагаю сделать свой посильный вклад (сумму можно менять):
___
____________________________________________
